9 月 16 日消息，希望ol新手任务展锐今天举办了“UP・2021 线上生态峰会”，展锐 CEO 楚庆在峰会上谈到了“缺芯”，他预判 2022 年二季度到三季度将迎来拐点。
除此之外，他首次公开阐述了“低端陷阱”的内涵。在谈到业务战略布局，他明确表示展锐不但攻坚 5G 前沿技术，也在 4G 领域形成了立体战略架构。
未来一年“缺芯”现象或迎拐点
自去年 10 月以来，芯片缺货现象已成为整个行业高度关注的话题。今年上半年多家国际芯片巨头纷纷调高芯片售价，更将这一问题推到风口浪尖。
楚庆表示，消灭星星在线玩这次缺芯的原因比较复杂，既跟供给端相关，也有需求端的因素 —— 一方面国际形势的变化，造成供应链发生巨大动荡，生产效率下降；另一方面疫情肆虐，对经济产生了严重的负面影响。更为重要的是，由于国际环境的变化造成供应链存在极大不确定性，业界形成了一种恐慌性囤货的心理，火炬之光2充能专精纷纷选择去囤货，最终造成了一种人为的错配现象。
楚庆打了一个形象的比喻，“就像河流一样，本来是通畅的河流，河流从水源的地方来看并没有减少，但是中间做了很多关卡，以至于水流到最后没有了，减少了。”
不过楚庆认为，重力弹球目前的缺货并不是因为真实需求的大幅增长而造成的供应不足，囤货更多属于一种投机行为。“当前，芯片供应方全部都在加大马力供货，从一些关键供应链的产能增加情况来看，去年年底到今年年初已经做了大规模的投入，预计明年二季度这笔投入会变成现实的产能，所以明年二季度到三季度之间可能是一个拐点，有可能从芯片缺货时代迈向供应充足时代。”
“低端陷阱”对硬科技企业是致命打击2021 年，上古卷轴5乌木链甲展锐成功进入荣耀、realme 的供应链，并推出了多款手机终端。
楚庆表示，战略方向决定事业成败。过去展锐的经营颓势，一大主要因素就是掉进了“低端陷阱”。
据悉，“低端陷阱”是展锐在第一届内部战略与管理峰会上，新管理团队总结出的一个概念。此次展锐生态峰会上，楚庆首次公开阐述了其内涵，“过去展锐坚持低端市场，只做低端产品，而低端产品只适应那些低端客户，所有的客户都会给予两种反馈：一种是现金，另一种是对你的需求。既然是低端产品，得到的现金一定是少的，而需求如果不是面向未来，不是面向蓬勃向上的一种局面，这种需求就只是让你开发越低端的产品，这就会造成一种恶性循环 —— 也就是你既没有足够的资金投入到开发，客户也没有对你提出更高的诉求，最终造成你既不想去创新，也没有能力去创新，就像掉到一个陷阱里一样。”
“方向正确是赢多赢少的事，方向错误是输多输少的事。”这是楚庆在内部反复强调的一个观点。
5G 当先 重塑 4G 战略架构在谈到展锐的业务战略时，展锐表示要 5G 当先，重塑 4G 战略架构。
楚庆表示，展锐必须扛起两面大旗，一是 5G 技术，展锐要保证 5G 技术必须领先，R16 就是展现责任心的一次具体行动，支持中国 5G 生态链领先全球，是展锐必须承担的责任。另一个是半导体技术，展锐必须进入先进技术领域，并扎根其中。
与此同时，展锐在 4G 智能手机领域也进行了深入布局。楚庆介绍称，目前展锐在 4G 领域，既有顶线的 T610/618，也有面向中间层和主打性价比的多元全线产品，“4G 业务布局形成一个立体战略架构”。
据了解，2021 年，展锐进入荣耀、realme 等一线品牌客户，使用的正是 4G 芯片 ——T610/618。
